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        董事長就管理能力方面召開了一次全體高層管理的頭腦風(fēng)暴，會議過程中，各位高層管理都充分表達了自己對于管理的理解。董事長最終總結(jié)：“在管理原理方面，麥肯錫有兩個觀點，一個是正確的做事，一個是做正確的事。正確的做事就是如何把事情做得更有效率。做正確的事就是指，在做事之前，哪些事是應(yīng)該做得，哪些事不應(yīng)該做得，要分清楚。如果說，正確的做事是指做事的執(zhí)行過程，那么做正確的事就是說做事之前要想這件事正確不正確，我應(yīng)該做什么樣的事情。所以，做正確的事情應(yīng)該先于正確的做事。想企業(yè)所想之事，做企業(yè)所做之事，說企業(yè)所說之話是很重要的?！?/p>

        我們要不斷提升自己的思想認識水平，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)，實踐學(xué)習(xí)，從實踐中走出來再學(xué)習(xí)。管理者的素質(zhì)就等同于自身的學(xué)習(xí)的能力和學(xué)習(xí)的愿望，如果光有學(xué)習(xí)的能力但是不愿意學(xué)習(xí)，那么也不會得到提高。學(xué)習(xí)路上，不進則退。